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          股份公司開(kāi)展“認清形勢,轉變作風(fēng), 凈化團隊風(fēng)氣”為主題的思想教育活動(dòng)

          來(lái)源: 閱讀:242 時(shí)間:2024-01-06

          股份公司開(kāi)展“認清形勢,轉變作風(fēng),

          凈化團隊風(fēng)氣”為主題的思想教育活動(dòng)

          10月14日上午,股份公司尹愛(ài)華董事長(cháng)從當前經(jīng)濟形勢、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、長(cháng)遠發(fā)展及團隊建設需要出發(fā),為進(jìn)一步革弊鼎新,倡導實(shí)干興企,營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍,親自動(dòng)員部署了以“認清形勢,轉變作風(fēng),凈化團隊風(fēng)氣”為主題的思想教育活動(dòng)。主題教育以“六個(gè)必須堅持”為導向亮明旗幟。

          他指出:各公司、各部門(mén),一是必須堅持公司利益至上。一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須以公司利益為重,從實(shí)際出發(fā),真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),嚴格落實(shí)公司各項規章制度,要經(jīng)得起審計與時(shí)間的檢驗。堅決打擊損公肥私、損害公司利益的人和事。二是必須堅持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。牢固樹(shù)立公司的立身之本就是經(jīng)營(yíng),一切公司管理都必須圍繞經(jīng)營(yíng)來(lái)展開(kāi)。干任何事情都要算經(jīng)濟賬、算長(cháng)遠賬。要凝心聚力抓生產(chǎn)、抓銷(xiāo)售、抓經(jīng)營(yíng),抓管理、降成本、控費用、促效益。要把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作為公司和個(gè)人考核評估的標準。三是必須堅持有德有位的用人導向。堅持把德行好做為公司用人的標準,德要配位,要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗與考驗。公司始終倡導忠實(shí)、誠信、正直、勇敢、謙虛等品德品行,始終遵循以德為先,德才兼備的用人導向,各部門(mén)要加強考核評估,破格調整任用有朝氣、德行好,有膽當、善作為,有技術(shù)、帶教強的年輕骨干人才。四是必須堅持風(fēng)清氣正的工作氛圍。風(fēng)清則氣正,氣正則心齊,心齊則事成。風(fēng)清氣正就是講道德、重操守,嚴紀律、不謀私,顧大局、淡名利,重團結、多奉獻。風(fēng)清氣正是一種能量、一種凝聚力,是一種持續不竭的發(fā)展動(dòng)力,對于公司發(fā)展至關(guān)重要。五是必須堅持務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)。要轉變工作作風(fēng),干實(shí)事、重實(shí)效,開(kāi)有效會(huì )、講實(shí)話(huà),切實(shí)把主要心思和精力用在經(jīng)營(yíng)管理上;多到困難和矛盾集中、員工意見(jiàn)大的地方去多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多思考,著(zhù)力協(xié)調解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。六是必須堅持強化團隊培養意識。打造堅強過(guò)硬的團隊就是公司核心競爭優(yōu)勢,團結有凝聚力,出戰斗力,培養有繼承,可持續。一個(gè)人的力量是渺小的,只有重視和建設團隊,才能成為卓越的人。部署工作要力求團隊上下合心、合拍、合力。當主角就要全力以赴,當配角就要全力配合,堅決摒棄公司內部虛假繁榮和無(wú)原則團結的行為。

          他強調:開(kāi)展好主題思想教育活動(dòng),一要以班組或部門(mén)為單位展開(kāi)討論,明辨是非,深化認識,形成共識。二要自我反省、自我檢查,洗滌心靈,凈化團隊風(fēng)氣。三要按照高管包抓分工,以身作則,集中宣講,深化主題教育質(zhì)效。四要分級分層考核評估,鞏固主題教育成果。

          會(huì )議由股份公司高管、各公司中高層管理人員、銷(xiāo)售及采購人員通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下視頻方式全程參會(huì )。此次主題思想教育活動(dòng)以中高層管理者為主先學(xué)先行,在充分理解消化的基礎上,帶動(dòng)所在公司全員倡導踐行。(人資中心供稿)



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